360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工,但一定要给员工好的经济回报”,这话的悖论在哪儿?  就一点:一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作,但前提是有合理回报,马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业,但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的,我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。

中国式相亲背后:讲户口、讲房产,就是不要讲感情

当时年轻又重义气的殷实由于信任朋友,便没有将期权落实到纸上。

  我突然觉得自己很可怜:为了创业,我居然让自己沦落到这个地步……  如果有一天我在深圳被车撞了、昏迷了、要做手术,估计都没有人能及时赶来为我的手术签字……  也许,我死在马路上都没有人会来关心我……  我放弃了这么多来深圳创业,到底是为了什么呢?  这几天,我躲在家里偷偷地哭,我不知道自己该怎么办,不知道自己是否该继续坚持创业。

  如果我想投资一个公司,首先会去这家公司,不是跟老板接触,而是跟这家公司的产品经理对话,一个产品有没有智慧化决定了它的商业模式能有多大。

她是全世界最著名的第三者:耻辱当然不是奖牌,但它应是一场革命

美国大选还没开始,特朗普就给他的对手都取好了外号

  第三类是产业集团和上市公司,他们更多追求的是协同效益,这里面也是一个很大的潜在市场。但对于真正的“超级预言家”来说,他们只会将情绪作为帮手,情绪有助于他们从每一次的结果中获取经验教训,从而在未来做出更好的决策。

“敲门”却说找人或说走错了?可能是小偷在试探

内容生产者不是知名专家,不是细分领域的KOL,生产的内容又没有权威性,用户没有买单的理由。

五一将至,调休补休能替代加班费吗?法院这么说

凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?  这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。大部分不被重视的部门启动新项目时困难重重,业务落后又难以突破,逼着一个个网易员工们出去创业。